紧盯目标 下真功见实效 确保“收好口、开局稳”——谈球吧召开1-11月经营分析会

12月13日，谈球吧召开1-11月份经营分析会。会议强调，要紧盯目标、查缺补漏，压实“一把手”主体责任，种好“责任田”，打好“收官战”，早谋划早部署，确保明年良好开局。

会上，财务、运营、战略等有关职能部门及云、光、纸、林各板块负责人分别就2022年度重点、专项等工作完成情况进行了汇报，对年底收口及明年一季度重点工作进行了安排部署。谈球吧党委书记、董事长张春华，党委副书记、纪委书记张华东等党政班子成员、谈球吧本部各部(室)负责人，云、光、纸、林各板块主要负责人参加了会议。

会议指出，1-11月份，各板块业务经营总体正常，但部分重点、专项工作完成情况不及预期。虽然自9月份以来，面对新冠肺炎疫情冲击，公司上下主动提升政治站位，在做好疫情防控工作的同时，攻坚克难，持续奋斗，但“咬定目标不放松、盯紧任务抓落实”的力度还不够，着力推进各项工作的整体把握上还有所欠缺，驾驭能力有待进一步加强。

会议要求，在距年底不到一个月的时间里，公司上下要围绕“强管理、补短板、促合规”的总体要求，对标全年目标和考核指标，认真分析，综合谋划，查缺补漏，持之以恒抓好各项工作，做好年底前的收口工作，夯实来年发展基础。一是紧盯目标任务，按照“谁主管谁负责”的原则，全面压实“一把手”主体责任，练就“真功夫”，不搞“假把式”，保质保量完成硬性指标。二是各板块要全面提升经营能力和管理能力，本部职能部门要“强赋能”，一体推进实现“平台化”管理，找抓手、破难题，下真功、见实效。三是风险合规绝不能为经营管理让步。各板块要认真梳理经营管理各领域及其各个管理环节和控制节点，识别评估合规风险，将合规要求嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程。四是要全力以赴做好明年“开局稳”准备工作。统筹好今年工作收官与明年业务“开局稳”之间的关系，重点把一季度尤其是一月份业务发展各项工作准备好，为实现目标奠定基础。五是要提前谋划明年工作。公司内各部门都要及早动手，谋划明年工作任务。提前明确工作思路和措施，紧贴实际，注重创新，突出重点，讲求实效，实现高质量发展。